“他不光是在自己的专业上有非常深的造诣，对于相关学科也同样掌握了丰富的知识。例如医院里采用的核磁、CT、加速器、中心供应等大型设备的性能和设计要求，他都了如指掌，甚至比医院的大夫了解得还要清楚。国际上医疗最新设备和技术的应用，如杂交手术、介入治疗、医疗机器人等等，他能够在最短的时间掌握到相关信息，并能够在国内设计中最先采用。很多人把博士誉为医疗建筑的活字典。”赵杰说。

“现代医院里面，设备变化得很快，高科技的东西往往很快就渗透进来，比如机器人手术，口腔科国外开始用计算机辅助3D做口腔扫描，喷塑牙齿，用数控给牙齿做模型。我们做医院建筑的时候，不能说十几年前那么做，现在还是那么做；相关的领域要跟紧，否则就落后了。”黄锡璆说，“比如IT技术发展飞快，做小汤山医院时，病历是电子病历，因为纸的病历传出来怕有传染性。病人还没有到那个医院的时候，大夫就能通过网络传送电子病历，知道病人是什么情况。这些在设计时都要考虑进来。”

绝知此事要躬行

读书很重要，然而，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。他认为理论要联系实际，实践出真知。

作为我国第一个海外留学归来的医疗建筑领域的博士，黄锡璆好学不倦，学识渊博，理论功底很强。黄锡璆的难得之处在于，他在做各种项目时，从不惟经验、书本、图纸是论，总是要亲赴一线，扎根基层，注重细节。

设计师不能只是坐在办公室闭门造车。大学毕业刚参加工作，黄锡璆主动向单位提出要“下海游泳”，“到艰苦的第一线去”，经年累月地出差，吃住在工地，和工程技术人员一起搞设计、做研究。这些经历让他养成了深入一线、紧密联系实际的工作作风。

“那个年代的人有比较特殊的经历。我们下车间、下农村，到最基层的地方工作，我觉得也是一番经历，至少我现在对基层的一些情况多少了解一点。后来我经常参加卫生部的调研，参加世界银行项目组的调研，世行很多项目是做贫困地区的医院，这也让我认识到，做项目的时候不能盲目攀高，不是从国外杂志上拿过来就可以用。在工地里，厂房怎么盖，管线如何配合，这些都让我们在设计时能够更加脚踏实地。”黄锡璆说。

1988年自比利时归国后，黄锡璆曾经想过去卫生部机关工作和去高校任教，但经过比较，结合自身具体情况与条件，他选择留在设计院。他认为，医院建筑设计是实践性非常强的学科，只有在一线做项目，才能真正了解医院的现实，把握用户的需求，接触真实的情况，掌握一手的材料，做好设计。

在各类建筑中，医疗建筑是最复杂的类型之一。医院不同于纪念碑，后者的外观就是其发挥社会效能之处，对它的设计有比较大的自由度；医院也不同于居住建筑，居住建筑的美观和功能处于同等重要的地位。设计医院，绝不是建一座房子，然后把医疗设备搬进去就行了。在设计之初，就必须考虑到各个科室有什么要求，相互之间的关系，几大系统怎么整合，如此等等。

“医疗建筑是很讲究的，比如，医院的门把就有讲究——护士可能拿了一个托盘，放了药，如果是普通的门把，要拿一只手开门，可能托盘就打翻了，所以要做一个长把，便于护士开门，这是有研究的。而且每个医院有每个医院的特殊要求，管理模式也不一样，你要体会他的要求，这样来做才能做得比较好。”黄锡璆说。

黄锡璆在做项目时，总是细致研究医院的复杂工作流程，双向了解医生、病人看病、救治、诊疗的全过程；到医院找一个个科室主任，听他们对设计提需求；在会议室，一连几个小时与业主方探讨设计的最佳方案；到工地与施工队“聊天”，听他们对设计提意见；从不放过任何一个细节，哪怕是医生用洗手池的摆放位置这样的细枝末节；出国参加国际会议，总是要利用一切可能的机会找几家医院走一走、看一看，哪怕是主办方没联系过的医院，路过了他也要停下来驻足一会儿。

“黄博士来我们这里做调查，不管是领导还是普通职员，每个科室每个人讲的话他都认真记录；有的要求听起来像天方夜谭，但黄博士还是认真地记。”赵文清说。黄锡璆有自己的看法，他认为不管多么不现实的要求，只要是使用者提出来的，就表明有这方面的需要，即使现在解决不了，也应该去认真了解，也许这就能成为创新的线索与突破口。

　虽然黄锡璆富有创新精神，但他绝不会仅仅为了求新而去“创新”，不会为了形式而牺牲内容。

“有些建筑做得凹进凸出，我觉得对医院建筑来说，凹进凸出不大安全。建筑首先还是要满足基本功能，不能为新而新。所谓的创新，应该起码流程是科学的，不能为了造型新颖，弄得流程很复杂。现在有的业主就看建筑外观，希望耳目一新，不管里面怎么样。建筑的美学，需要内容和形式的有机统一，这也是医疗建筑设计师所面临的一个大问题。”黄锡璆说。

“黄博士是规规矩矩的人，他真的是从用户的角度着想，都是规规矩矩地做；不追求外立面的美观，非常实用。像我们这么一个现代化、智能化的医院，15万平方米，包括精装修在内，它平均每平方米造价才4000块钱左右。连我们省的建筑系统、财政厅、发改委等监督部门到我们这儿评估项目的时候，他们都不相信造价会这么低。”赵文清说。

当一些业主提出的要求不合乎实际时，黄锡璆总是尽量以理服人，而非一味屈从业主的要求。2003年除夕，黄锡璆带队给某大医院领导汇报方案，虽然已经过多次调整完善，但甲方对方案不理解，就是不听他的解释，甚至当面指责“你这个老头怎么这么固执”。即使面对这样的不客气，黄锡璆仍然不急不恼，在回单位的路上，还在鼓励团队的年轻人要有耐心和信心。在他的主持下，经过大家的齐心协力，终于调整好了方案并得到甲方的首肯，最终的成果已经得到了医疗界的广泛赞誉，并获得国家的优秀设计奖。

　渊博的学识加上勤于实践的精神，使黄锡璆对中国的国情有了更多的体会，对不同地区、对不同规模的医院设计要求有了更深的了解，对用户的各种需求更加清楚。

“我们原来跟其他设计院合作过，当时每天要往设计院跑，因为图纸要不断地变更。后来跟中国中元合作的时候，我们吃一堑长一智，要求中国中元派一个人长驻这里，免得我们今天因为空调来找你们变更，明天因为电路来找你们变更。后来发现，中国中元负责项目设计时，这些事情都没有发生，因为他们所知道的医疗建筑知识比我们多得多，像一些特殊的手术室、供应室、核磁设备等特殊的位置，他们比我们清楚得多。”赵文清说。

用户对黄锡璆信任有加。他服务过的许多医院院长伸出大拇指：“黄博士说的，我们都信。”黄锡璆经常对身边的年轻人说：做医院设计的人，一定要像医生给患者治病一样，要了解实情，要做得细一点，要服务到位。正是这种深入一线，求真务实的一贯作风，造就了黄锡璆这样一位实践大师。

不向光阴惰寸功

天才就是99%的汗水加1%的灵感。一代设计大师黄锡璆的经历，再次证明了这一格言。

佛山医院让黄锡璆和中国中元一举成名。为开拓医院设计市场，中国中元成立了医疗建筑设计研究所。在黄锡璆和同事们的共同努力下，301医院、北京医院、协和医院、长沙中心医院、湘雅第二医院、苏北人民医院、北医三院、北京大学第一医院、安贞医院、河北省第四医院等数十家大型医院的工程项目接连中标，累计完成各类医院工程设计200多项，中国中元成为中国医疗建筑设计领域的一块金字招牌。

作为中国中元的医院建筑设计带头人，黄锡璆身上的担子非常重。重要医院建筑的总体规划设计，都需要黄锡璆来一一把关。他还要指导各专业人员设计、审核设计图纸和文件，接待来访，亲赴各施工现场，参加国内外学术会议，完成卫生部交付的各种任务……